参与，每一项政策出台必须得到
广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升
华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，
必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体
系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是
地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求
好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调
发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业
家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的
企业文化建设实施方案
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f倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
企业文化建设实施方案
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f二、规划篇
（一）企业文化的四个方面
（二）企业文化的具体构成
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f（三）企业文化建设的主要目标：
1、确定MI（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系
企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充r