努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强
素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、
文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和
企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要
持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，
做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建
设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免
命令性的“决策执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿
接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工
的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人
认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管
理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
企业文化建设实施方案
第5页共20页
f为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人
为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企
业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要
强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，
企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人
心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，
使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡
导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工r