需要大量的新鲜血液去发展、完善体制。公司团队按照“91”模式建设，公司大量引入校园实习生，由于其没有工作经验，需花费大量时间进行培训，使得团队建设缓慢，人员流动性大，团队建设一直没有完成规模建制。第二，“百度”技术系统的问题。“百度”整合营销包含手机百度、百度糯米和百度地图，青岛地区的直通车运营部门只能通过后台制作给客户上线百度糯米和手机百度，而百度地图的权限在北京总部管辖，现已上线的商家90未能在百度地图上进行打点标注，也使得在百度地图上有需求的客户失去了耐心，对本地直通车的效果并不看好。3“百度”实施整合营销策略的改进措施第一，完善公司规章制度。公司在制定一系列的营销战略的同时，也需要完善公司规章制度，优秀的团队才能在该区域内全方位地占领市场。公司执行扁平化管理，拓展公司选人用人渠道，增加公司人才的选拔，建立科学合理的人才选拔制度和员工晋升渠道，公司选用了“91”策略，实行扁平化管理，使员工能够更好更方便利用自身优势选拔骨干人才。第二，改进激励政策。58同城与赶集网、美团与大众点评、百度与360等企业，都在布局自己的O2O市场，在本地市场抢夺人才。由此，百度公司改进激励政策来奖励本地生活服务商家和自身员工。以“商务人员奖励政策”为例进行说明：完成4～7单，由见习商务代表晋升为初级商务代表；完成8单及以上，晋升为中级商务代表；完成11单及以上，晋升为高级商务代表；完成11单及以上或团队任务完成率达80以上，晋升为高级商务代表。这是公司内部员工晋升机制及奖励额度现状，也使得一批新的骨干力量逐渐得到重用。公司进行扁平化管理的同时，也进行公司制度改革，在人员任用上更提倡选拔竞聘，使公司行政政策更加透明化。“百度”整合营销开通直通车的优势在于，把百度现有业务模式“百度搜索”和“百度糯米”等平台做了完美的整合，给本地生活服务类商家提供了完整的线上服务平台。百度公司通过一系列的整合营销，把百度自身的资源整合到百度本地直通车上，完成本地生活服务O2O布局，使其在BAT三巨头竞争中抢占先机。参考文献：1李怡芳，梁进坚百度推广开展搜索营销的优势、问题与对策J中国商贸，2014（29）2刘伟百度打造品牌整合营销评估标准J成功营销，2014（3）3黄鹂整合营销传播：原理与实务D上海：复旦大学出版社，2012
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