48A、合同文件B、管理收尾规程
C、合同收尾规程
D、组织过程资产更新
49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重49环节。49A、自制外购分析B、计划编制C、过程监控D、成果验收50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（50应是重点考虑的要素。50A、资源利用效率B、项目进度控制C、范围变更D、项目质量51、DIPP分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况DIPPEMVETC。如果有A、B、C、D四个项目，项目初期的DIPP值分别为：
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fDIPPA09、51A、项目A
DIPPB13、DIPPC08、DIPPD12，则优先选择的项目为51。B、项目BC、项目CD、项目D
52、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中52是不正确的。52A、项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序53、依据GBT19668、12005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，53是不正确的。53A、监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B、监理机构宜参与招标书的编制C、监理机构可参与招标答疑工作D、监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见54、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检、核签与审批，54般不是重点核实和审批的对象。54A、施工人员组织B、材料质量C、项目验收计划D、施工工具配备55、在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应55。55A、对每个岗位的工作内容进行分解B、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值C、确定KPI的评分标准D、确定考核频率56、某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为56年。2011年2012年2013年2014年2015年投入2000万元净收益600万净收益700万净收益800万净收益500万元元元元56A、29B、39【从投资期开始算】C、27D、3857、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为r