的环节C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程d项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策42、以下关于项目团队管理的叙述中，42是不正确的。42A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解43、43不属于风险识别阶段的成果。43A、低优先级风险的监视表
B、己识别出的风险列表
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fC、风险征兆或警告信号
D、潜在的风险应对方法列表
44、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，44是不正确的。本周上周周数风险风险解决的情况利用用户界面原型来收集高质量的需求；需求的已将需求规约置于明确的变更控制程序之下；115逐渐增运用分阶段交付的方法在适当的时候提供能力加来改变软件特征（如果需要的话）项目要旨的陈述中要说明软件中不需要包含哪有多余些东西；的需求255设计的重点放在最小化；或开发评审中有核对清单用以检查“多余设计或多余人员的实现”44A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护B、项目经理、风险管理贵任人应每隔一周左右回顾该风险清单C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘45、根据《中华人民共和国招投标法》以下做法中，45是正确的。45A、某项目于4月7日公开发布招标文件，标明截止时间2015年4月14日13时B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C、某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异，评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标D、联合投标的几家企业中只需要一家达到招标文件要求的资质即可46、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于46。46A、单项项目承包合同B、分包合同C、单价合同D、成本激励合同47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，47属于编制项目采购计划所必须考虑的内容【输入】。47A、工作说明书B、项目范围说明书C、自制外购决定D、合同收尾规程48、48不属于项目收尾的输出。r