法、PM方法论、PMIS、专家判断。3、初步范围说明书：项目、产品、服务的特征与边界，验收与控制方法。利用spo
sor提供的信息编制。【输入】charter、SOW、EEF、PAL【工具】项目管理方法论、PMIS、专家判断4、项目目标的特性：多样性（成本、时间、性能质量）、优先性、层次性（抽象到具体，递阶层级结构）；5、6、项目管理计划的特性：目标性、系统性、经济性、动态性、相关性、层次性、职能行。项目管理计划的输入与输出：
2、可行性研究的一般步骤：确定项目规模与目标研究现行系统建立新系统逻辑模型导出和评
f【输入】项目章程、初步范围说明、项目管理过程、预测、环境组织因素、组织过程资产、绩效信息；【输出】项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统；【工具】项目管理方法论、PMIS、专家判断；PM越早进入项目越有效。范围基准是计划的目标和产出物。结构管理要保证对项目产品的描述的正确和完整的（不负责做出变更控制）。多个项目的管理可能需要用到工作授权系统。综合变更控制需要保持绩效评审标准的完整性，还要保证产品范围的变更在项目范围定义出来。初始定义的项目范围和综合绩效标准，必须要通过不断管理变更中的基准来维持，这可以通过拒绝新的变更来做到，也可以通过承认变更并将其并入已修正的基准中来实现。7、变更控制系统：关于变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪系统和变更的批准层次等。说明了变更需要在哪个层次审批，以及何种情况下可不审批（预授权）；紧急情况下可不审批（PM权变）；说明了CCB的组成、角色、权力、责任等；可细分为整体、范围、进度、费用、合同变更控制。【变更的来源】初次评估出错范围变更、有了关于可交付成果的新信息、新的要求出现【变更的程序】对可能引起变更的因素影响（防止不必要变更）、了解变更、评估变更、寻求备选方案、征求干系人意见、变更申请、批准或拒绝变更、基准及计划更新、通知干系人影响、跟踪实施。二、历年试题分析2005年上半年●项目整体管理的主要过程是（29）（29）A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、知道和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制答案：B●某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员r