1）、整体涵盖所有过程：章程与范围初步说明（启动）、项目管理计划（计划）、指导和管理项目执行（执行）、监督和综合控制（监控）、项目收尾（收尾）；
f（2）、范围管理涵盖计划与监控：范围与WBS（计划）、范围核实与控制（监控）；（3）、时间管理涵盖计划与监控：活动定义与排序及资源历时计算、计划进度（计划）、进度控制（监控）；（4）、成本管理涵盖计划与监控：成本估算与预算（计划）、成本控制（监控）；（5）、质量管理涵盖计划、执行与监控，分别为编制质量计划、执行质量保证、执行质量控制；（6）、项目人力资源管理同上；（7）、项目沟通管理，包括沟通计划（计划）、信息发布（执行）、绩效报告与项目干系人管理（监控）；（8）、风险管理主要表现在计划（风险管理计划，风险定义识别分析与应对）和监控（风险监控）；（9）、项目采购管理表现在：计划（采购计划与合同计划）、执行（选择、请求供方响应）、监控（合同监督管理）、收尾（合同收尾）。4：Chapter4：可行性研究与评估1、可行性研究内容：技术、经济（支出收益与敏感性）、环境、其他；价方案推荐可行性方案编写、递交可行性报告；3、详细可行性研究的原则与过程：『原则』科学、客观、公正；『一般过程』立项设立目标（多方面分析）方案比较最优方案论证可行性报告信息化影响报告、筹资计划、采购规划与招投标申请报告等；4、详细可行性研究方法：【投资估算法】ab指数估算：投资估算数K老项目投资数×（新项目能力老项目能力）06次方×价格调整系数；因子估算：基础因子a1为1，投资为N（单位能力投资额）推断其他部分因子ai，，KNSuma【增量净效益法】有无比较，比较有项目与无项目的成本效益差额，包括了动态趋势因素。5、项目论证的阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究；5：Chapter5：项目整体管理1、项目整体管理包括的过程有：制定项目章程、编制项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目执行、整体变更控制、项目收尾。2、项目章程的输入：合同、SOW、环境和组织因素、组织过程资产；项目章程内容包括：项目的目标、愿景、理由、产品要求、环境、约束与假设、里程碑、干系人、合理性与效益、总预算等。项目章程：委派授权PM、商务需要、项目及产品要求、目的及论证、干系人、概要里程碑与预算、约束与假设。【输入】合同、SOW、EEF、PAL【工具】项目选择方r