有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（27）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（28）属于项目范围变更。（27）A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划（28）A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改分析：项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。范围变更是对达成一致的，WBS定义的项目范围的修改。答案：BB2005年下半年●项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便__26__。（26）A执行项目计划C报告工作绩效B进行变更控制D确认项目范围
f答案：C●变更控制是对__28__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（28）A详细的WBS计划C项目预算答案：B2006年下半年●为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。（28）A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的C．容易使用的答案：A●如果产品范围做了变更，下一步应该调整（29）。（29）A．项目范围B．进度表C．SOWD．质量基准分析：产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此产品范围变更后，首先影响到的是项目范围。答案：A●项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（30）以及范围控制和接受的方法。（30）A．章程B．高层范围控制过程C．质量控制方法D．项目边界答案：D2007年下半年●项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。（41）A在整个项目过程中相互重叠和相互作用B在项目的生命周期中是两个平行的流程C与描述和组织项目工作有关D对每个应用领域都是相似的答案：A●某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。（42）A一个关键干系人没有充分参与项目B没有充分r