：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。43集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。44做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工劳动力组织投入的数量51专业性强的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机电工、木工、装修工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。52根据以上组织原则，本工程计划投入施工人员70人。
f第二节、劳动力安排计划的保证措施
1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
f主要施工管理人员情况一览表
名称
职人员编号职务
称
一、总部
1项目主管
2其他人员
表1主要资历、经验以及承担过的工程项目
……
二、现场1正项目经理2技术负责人3施工员4质量员5安全员6实验员7材料员8．机管员9造价员10资料员11民管员……
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