第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力计划说明
1、施工劳动力投入的原则及管理要求11为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。12施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。13本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求21我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。22我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能如下：23工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。24工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。25质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
f26器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
27综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
28办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。3、劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司选用素质良好，技术高的专业技术工人，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。4、劳动力组织的准备41建立施工项目领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。42建立精干的工作队组r