中文词条名：第一次工地会议的内容英文词条名：（1）相互介绍有关单位的负责人和主要管理人员名单。（2）检查承包单位的动员情况（履约保证金、进度计划、保险、组织、人员、材料等）。（3）检查业主对合同的履行情况（如资金、投保、移交工程、图纸等）（4）监理工程师动员阶段的工作情况（提交水准点、图纸、职责分工等）。（5）检查为监理工程师提供设备情况（如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等）。（6）明确监理例行程序。填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。下发工程质量验收程序，下发有关表格。下发工程计量表。下发工程中间交工证书。明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。明确经常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。
当上述目的达到，并符合下列情况时，监理工程即可下达开工命令，即1）承包单位已确认工地周围环境和情况是和投标时的相符；2）承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3）承包单位已得到占用工地的权利。
第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展
监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方
式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和
交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。但在具体实施过程中，往
往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多
是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，
而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商
对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内
容进行了总结，和同行一起探讨。
1监理自身会前充分的准备
会前进行充分的准备是开好会议的基础。我在工作中经常发现，很多总监没
有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准
备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些
关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要
求等等，就结束了。与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们
“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
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