督和检查；③负责2009年度培训计划编制工作各项费用预算的审批及相关问题的决策；④负责2009年度培训计划实施方案的审批，编制过程的评价及人员激励审批。2、公司年度培训计划编制工作小组组长：
副组长：成职员：责：①负责2009年度培训计划编制实施方案的编制、报批、下发；②负责2009年度培训计划编制的实施过程指导调度与结果评价激励；③负责2009年度培训计划编制过程中相关费用的使用、控制与报批；④负责公司2009年度培训计划的总体编制与报批，工作人员绩效评价与激励建议；⑤负责公司中高层管理人员培训需求项目的调查、确认以及培训项目计划的编制；⑥负责公司培训满意度调查的组织实施与结果分析。3、各部门年度培训计划编制工作小组组长：部门最高主管
副组长：部门培训管理员成职员：各课室课长主管，以及业务骨干人员责：①负责本部门2009年度培训计划编制的组织实施与过程监控；②负责及时向公司工作小组汇报本部门年度培训计划编制进展情况；③负责本部门2009年度培训需求的调查确定与培训项目计划的汇总、编制、上报。
f五、年度培训计划编制工作流程
2009年度培训计划编制流程
部门工作小组
2分析部门09年经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群体员工培训需求项目
4征求各部门修订意见
7根据公司年度培训计划实施方案。编制确定部门年度培训计划实施方案
公司工作小组
R11起草年度培训计划编制实施方案
R23分析汇总各部门年度培训项目需求计划，编制09年公司培训计划草案5根据修改意见修订09年公司培训计划实施方案6下发执行
8将各部门年度培训计划实施方案备案，实施中监督和提供支持
公司领导小组
是审批否R1
是审批否R2
时间
1123
1210
1215
1220
1228
09年全年
1、HR编制《2009年培训计划编制实施方案》，确定09年员工培训与开发的总体思路，明确2009年度培训计划编制的原则、内容提纲、职责分工与相关要求，公司领导审批后下发各部门推进落实。2、各部门以《2009年培训计划编制实施方案》中的需求调查工具（也可以自主设计问卷），结合部门2009年度业务发展规划与重点工作、2008年业务漏洞、岗位能力素质要求、员工工作绩效、员工素质能力现状、员工职业发展等方面，调查、分析、确定各个群体的培训需求项目，召开部门培训需求沟通及分析会议（部长组织、HR参加），汇总编制《2009年度部门员工培训项目需求计划》，经部门领导签字确认后，报HR汇总。3r