门员工进行培训规划外，同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。
f三、员工培训群体划分按照职类不同，将威德员工队伍划分为管理层、技术层、作业层、营销层四个类别，每个类别又可根据其业务特点进行细致的划分。尤其需要指出的是管理层，分为高层、中层、基层管理者，需要具备知识（行业知识专业知识管理知识）、能力（核心能力专业能力）、职业素养等相关能力素质要求，在我们所划分的管理层，主要是培养管理知识和能力（领导力能力），具体的业务与行业专业内容则放在各业务层去培养，其他职类层人员则主要是专业知识和专业能力的培养。
序号类别高层主要职责任务描述群体划分2009年重点提升内容需要进行需求调查
对公司各项经营与管理决策的正主要是指高级经理副总经确性、公司经营效益、管理效率、理总经理等管理人员团队建设等承担直接责任各项政策、制度、决策、指令的监督者，掌控价值链运营的某个环节，是各项资源的协调者与整合者，员工队伍培养者各项政策、制度、决策、指令的控制者与反馈者，掌控价值链某环节某个具体业务或项目，带领团队去完成某个具体工作对公司各项产品、技术在行业中的先进性与市场性能表现等承担直接责任对公司各项产品采购、生产、质检等环节的计划、质量、成本、交期、安全等承担直接责任对公司各项产品的品牌声誉、客户满意度、市场占有率等承担直接责任主要是指部门部长经理经理助理等管理人员
1
管理层
中层
需要进行需求调查
基层
主要是指课长主管线长班长等管理人员
需要进行需求调查
2
技术层
主要是指研发、工艺、工装、需要进行需求调查测试、试验等系统的员工主要指质量管理、采购系统员工，生产制造系统的操作工以及辅助人员主要指从事市场一线、配件、售后服务、销售管理、市场管理、品牌管理等工作的员工
3
作业层
需要进行需求调查
4
市场层
需要进行需求调查
5
专业层
主要指从事战略规划、人力对为各业务单位提供的专业管理资源、计划统计、文秘策划、人才、资讯与参谋等资源的支持，公关传播、IT、法律事务、需要进行需求调查以及管理服务的质量与安全承担金融财务、证券审计、工程直接责任规划、党工团、后勤保障等工作的行政系统员工
四、组织机构设置1、公司年度培训计划编制领导小组组长：
f副组长：成职员：责：①负责2009年度培训计划编制实施方案的审批；②负责2009年度培训计划编制工作的过程领导、协调、监r