、HR分析、汇总各部门的培训项目需求计划，在分析公司培训体系与员工队伍建设现状的基础上，编制公司《2009年培训计划实施方案（草案）》，明确公司培训与开发业务在培训组织建设、培训制度建设、职位体系建设、职位任职资格与胜任能力建设、培训软资源整合与开发、培训硬件资源配置、培训资金预算、培训理念与文化传播等方面工作计划，以保证公司级与部门级培训项目计划的有效实施。4、各部门对HR编制的《2009年培训计划实施方案（草案）》进行审议，提出修改
f意见和建议，HR进一步修订和完善后报公司领导审批。5、根据公司下发的《2009年培训计划实施方案》以及各部门实际情况，各部门对部门培训管理组织、资源、运营等现状进行分析和计划，提出《部门2009年培训计划实施方案》，并报HR备案，HR将对各部门进行资源支持、培训实施过程监控以及评价激励。六、工作推进计划
序号1工作项目09年度培训计划编制实施方案09年度培训计划编制实施方案培训项目内容编制《07年度培训计划编制实施方案》，对07年培训计划的编制过程进行相关说明与要求HR就09年培训计划编制工作对各部门进行培训和沟通根据该方案的要求，各部门主管领3部门培训需求调查沟通会议导向部门员工沟通09年部门主要工作目标及工作重点，商讨确定部门09年培训需求调查的思路、程序与方法，达成共识后分头组织实施各部门分别召开部门培训需求调查4部门培训需求调查分析会议分析会议，对部门培训项目需求计划初稿进行评审和分析，形成部门培训需求项目计划汇总表5各部门培训需求项目分析、汇总各部门培训需求项目分析、汇总对各部门提报培训需求项目计划进行汇总、分析，编制公司09年培训项目需求计划汇总表对各部门提报培训需求项目计划进行汇总、分析，编制公司09年培训项目需求计划汇总表在各部门进行培训需求调查的同编制公司09年度培6训计划实施方案（草案）时，HR分析思考并编制公司09年度培训与开发业务推进实施方案，在公司培训项目需求计划汇总表编制后，进一步补充修订完成公司《2009年度培训计划实施方案（草案）》根据《公司2009年度培训计划实施7征求意见《公司2009年度培训计划实施方案》审方案（草案）》进行会签，提出有针对性的意见和建议8根据征求意见，进一步修订草案，形成《公司2009年度培训计划实施HRJim1220各部门部门主管领导1218HRJim1215HRJim1215HRJim1215各部门部门主管领导1210各部门部门主管领导1128r