培训计划实施方案
一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门人力资源部1
1编制年度培训计划实施方案3分析汇总各部门培训需求，编制年度培训计划2分析部门年度经营任务、岗位要求、员工结构层次等内容，调查并确定各群员工的培训需求。4征求个部门意见6根据公司的年度培训计划，制定本部门培训计划，报人力资源部备案
5
5根据意见修改年度培训计划7实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况
f是总经理
审核审核
是
否11月10日
111月25日
否
52013全年
时间
12月1日
12月7日
12月10日
12月20日
2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓岗名位部门填表时间
二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）A重视，理由：1您认为公司对培训程度的重视程度B不重视，理由：A重视，理由：2您本人重视培训和自我提升吗B不重视，理由：A．满意，理由：3r