工业安全、基本礼仪、5S、消防知识、生活起居等；
f※管理人员培训（核心管理人员）：依《新进人员职前介绍表》内容进行跟进。C、培训员：新员工进入其岗位后需定期服务跟进，跟进项目包括环境适应性、工作适应
性、生活就餐住宿和人际管理关系等，详见《新员工服务跟进项目表》。服务跟进周期：普通员工一次服务跟进（入职一周），中、基层管理二次服务跟进（入职一周、满一个月）；中高层管理三次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月）；核心人才引进四次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月，第二月）。D、用人单位和人力资源部共同考核新进员工表现，试用期满后，填写《试用人员考核表》，并提出聘用意见交人力资源部。九、附则1．本制度由人力资源部制订，解释和修改权属人力资源部2．本制度自批准后发布之日起执行。
附件：
1．招聘流程及《招聘流程图》2．背景调查表3．人事登记表4．劳动合同5．商业秘密保护与竞业限制合同
6．员工底薪审批表
7．新进人员职前介绍表
8．新员工服务跟进项目表9．背景调查表
制定：___________
审核：
批准：
招聘流程
日期：06年08月23日
一、用人部门拟定详细招聘条件，人力资源部根据申请或计划以及定编编制即行拟订招聘计划，发现并吸引应聘者。
二、人力资源部从多元化的招聘渠道中发现应聘者，收集求职者资料进行初审，并按要求请求职者提供应聘所需的材料。
f三、人力资源部对应聘者的学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核，进行面试和笔试（依不同职位而定）。
四、人力资源部组织面试，用人部门主管参加面试及专业考核工作。五、用人部门、人力资源部、副总办进行审核、批准（依不同职位而不同）。六、人力资源部根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反馈信息，办理相关手续。七、人力资源部、用人部门对新员工培训、服务跟进并进行试用期考核。
招聘流程图
各事业部部门提出申请或招聘计划
内部人员调整
先于考虑
人力资源部
总经办
制定招聘计划外部招聘
厂长经理以上人员
高层下达或批准
发布信息及广告
筛选
发复试通知
二次面试确定录用
笔试、初次面试
人力资源部办理入职手续
岗前培训服务跟进
用人部门、人力资源部或公司高层试用期考察、正式聘用
填表日期：
人事登记表
年月日
工号：
f姓名民族文化程度户口所在地介绍单位或个人紧急事故联系人通讯地址教就读起讫时间育情况
服务截止时间工作经历
性别
出生年月
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