招聘管理制度（初稿）
一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范
公司的招聘流程，提高行政人事部管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围
本制度适用于福建省嘉晟建设集团后勤总部公司员工的招聘管理。三、原则31按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。32公开招聘原则：
公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。33内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；34按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。人力资源缺乏
f部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求、岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。35有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。36责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。37考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。四、招聘的基本条件41入职公司员工应符合以下基本条件：411遵纪守法，诚实守信，无不良记录；412经区以上医院检查证明身体健康；42有以下情况之一者不得录用：421法律限定和政府规定不能录用者；422曾被公司辞退、开除者（视具体情况而定）；423隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；424患各种疾病未治愈者；
f43特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。五、招聘职责与权限
公司行政人事部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：51根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。52制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。53确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。54负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。55根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。56跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转r