理。对国外的设备管理理论发展的历史进行分析，有助于我们根据我国的情况，选择正确的理论做指导，建立合适的设备管理体系。
内容简介
《设备管理新思维新模式第3版》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的历史发展内容简化，将新世纪的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式对人机系统精细化管理体系t
pm管理体系加以描述。
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《设备管理新思维新模式第3版》由机械工业出版社出版。《设备管理新思维新模式第3版》可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材，也适宜作企业高级管理人员的培训教材。
目录
第3版前言第2版前言第1版前言第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第一节前苏联的计划预修体系1第二节美国的维修管理特色15第三节英国的综合工程学24第四节日本战后维修体系的进步和tpm31第五节其他一些国家的维修管理简介80第二章21世纪世界设备管理的新理念121第一节设备管理的新颖理念123第二节维修工程系统概念139第三节寿命周期费用（lcc）、寿命周期利润（lcp）和寿命周期管理（lcm）141第四节追求卓越的维修策略145第五节维修组织文化和维修组织156第六节精益维修lea
mai
te
a
ce162第七节绿色维修与设备健康管理166第八节设备知识资产管理175第九节维修工程教育178第十节维修中的人因可靠性管理183第十一节合同化外包维修发展趋势及其管理187
f第十二节维修与设备管理水平和绩效评价191第十三节企业电子化维护e第三章与时俱进的国际设备管理新模式223第一节从预知维修到状态维修（cbm）223第二节以利用率为中心的维修（acm）226第三节全面计划质量维修（tpqm）230第四节适应性维修（am）233第五节可靠性维修（rbm）236第六节可靠性为中心的维修（rcm）及其广泛应用241第七节风险检查（rbi）和风险维修（rbm）266第八节费用有效性维修（cem）272第九节资金为中心的维修管理（mcm）274第十节价值驱动维修（vdm）279第十一节赛车式维修管理探索（pitstop）284第十二节全面质量维修（tqmai
）288第十三节其他各类维修模式综述291第四章中国特色的设备维修与管理296第一节21世纪是中国设备管理的创新时代299第二节企业设备管理的策划与设计304第三节设备管理的战略与战术契合309第四节中国加入世界贸易组r