海外物资设备管理
对于海外物资设备的管理，严格按照公司的管理程序进行管理，同时也遵循海外市场和海外项目的特点来进行管理。因此，要根据海外工程物资管理的特点，合理运用海内外资源，提升海外物资管理水平。一、源头管理1正确的决策，是海外物资管理的根本。对于重大设备的采购决策必须慎之又慎。在我们的物资设备管理中，设备站了很大的比重。对于设备采购，设备的厂家选择，数量选择以及以后的使用和维护成本等必须要考虑。2计划的重要性。物资设备计划要有预见性和前瞻性。特别对于大型吊装等大型设备必须要考虑当地市场资源、结合具体的施工进度，灵活运用，即有计划性又不超前而浪费成本。3健全项目设备使用体质。建立有偿使用体质，特别对于分包队伍，加大设备使用管理力度，保证设备的良好使用和使用寿命。二、过程管理1计划的系统性。在项目开工前，要有系统的物资设备以及消耗材料的采购计划。通过国内外市场价格分析、质量对比，分别在国内外进行采购，一方面利于项目的顺利开工，另一方面也节约了成本。2关键设备和关键员工。所谓关键设备，就是能够直接影响我们生活、施工的重大设备。如发电机、油罐、食堂设备。对这些设备的保养和维护以及配件的采购，都要视为重中之重，因为这些设备一旦不能运转，将直接影响项目进度而造成重大损失。关键人员就是操作和管理这些设备的人员。3设备维护和保养。设备的保养非常重要，项目上从上到下要形成良好的维护观念。设备管理人员要跟踪重大设备的使用状况，做到心中有数。具体操作人员必须要有责任心，做到按时维护和保养，有问题及时反馈和修理。
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