月度绩效考核评分表管理类
得分等级：S卓越≥95分A优秀9094分A优良8589分A良好8084分B（合格）7079分C较差6069分C很差＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别
工作业绩30
工作能力20
考核项目1工作达成
2
工作量
3工作效率
4成本控制
5
执行力
6
分析决策能力
组织规划
7
能力
权重
目标值要求
评分等级
1超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树1620分
与目标或与期望值比2全部达成工作目标，工作质量较好1015分
15较，完全达成目标或达3基本达成工作目标，且不影响整体工作59分
到期望值
4勉强达成工作目标，但效果较差14分
5未达成工作目标0分
5
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
1能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著610分2工作量饱和，能在工作时间内自主完成35分3工作量稍大，能在上级协助下完成2分4工作量适中，要在上级的催促下完成1分5工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
1工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率610分
达成工作目标的速度迅2工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求35分
5速、过程可追溯、工作3工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分
品质符合要求
4工作效率较低，但未影响整体工作进度12分
5工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
1成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，
与目标或与期望值比费用控制良好610分
5
较，实际费用控制程度2具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分及费用开支的合理性、3稍具成本意识，尚能节省34分
必要性
4缺乏成本意识，稍有浪费12分
5成本意识欠缺，以致常有浪费0分
1执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果
610分
5
对上级指示、计划快速、2执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分
深度执行
3执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果34分
4执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳12分
5执行力差，未取得结果0分
4
见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定
1具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突r