发问题510分2具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分3具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分4分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决12分5分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分
4
利用现有资源，规划美1具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形好远景，按轻重缓急排成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标510分
得分
自评
上级考评
f定工作次序，工作目标2有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4和期限明确、可行，能分
够将公司的战略转化为3具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队本部门的具体目标，并完成基本工作13分为下属拟定行动计划4组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分
利用口头或书面形式及1及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间
时主动沟通，乐于倾听，进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力510分
8
沟通能力
4
有效反馈，能有效化解2基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓矛盾和抱怨，善于用人住重点，让别人易于理解4分
际沟通技巧说服他人3能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理13分
4对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分
善于发现问题，对现有
系统提出质疑并提出建1善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成
9
创新能力
3
设性意见和方案，创造效510分新且有效的工作程序和2能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分
方法，并采取行动以完3创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
成工作目标
10
影响力控制力
10
在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标1015分
2有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好59分3影响力和号召力不太强，下属执行力较弱14分4没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分
管理能力30
11
指导能力
10
能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体战斗力
1合理的工作安排，让下属各尽其r