XX有限公司质量管理过程风险分析报告
序号过程名称潜在的风险潜在的机遇P3风险评估CR39等级中应对风险与机遇的措施依照《风险与机遇辨识与控制程序》定期展开分析评估制定并有效实施《风险与机遇辨识与控制程序》定期收集相关方要求，编制《相关方要求一览表》并依照《风险与机遇辨识与控制程序》进行有效评估制定并有效实施《风险与机遇辨识与控制程序》制定并有效实施《风险与机遇辨识与控制程序》依照《风险与机遇辨识与控制程序》定期展开分析评估在《质量手册》中明确范围责任单位执行日期有效充分的分析评审外部因素，可以让外部环境因素输入或评审不充分可公司能够明确当前所处的环境，从而能能影响公司的战略发展方向够制定充分有效的公司发展战略有效充分的分析评审内部因素，可以让内部环境因素输入或评审不充分可公司能够因地制宜，实施内部资源优化能阻碍公司的正常有序发展组合，为公司的持续发展提供强大的动力有效充分的分析评审相关方（包括客户、产品和服务提供方、政府、社会团体风险管理过程相关方要求输入或评审不充分可能、行业协会等）要求，可以有效保障公无法履行公司合规义务司发展的合规性，提高并增强客户满意率风险评价不合理可能错误的研判公正确合理的风险评估可以为公司的正确司当前存在的真正风险与机遇的所决策做出贡献在充分的风险管理输出，并融入公司的内风险管理输出不充分可能导致公司部管理中，可以有效提高本公司的质量无法有效的规避风险或者抓住机遇管理水平针对企业当前所处的环境以及相关有效的针对企业当前所处环境与相关方方要求未进行有效的辨识与评估，要求进行辨识与评估，可以增加企业战可能导致公司战略策划错误略策划的正确性未明确公司质量管理体系范围，可明确的质量管理体系范围可以在制定质能导致在质量管理过程中出现浪费量控制计划时更有针对性和适用性。不必要的资源有效的质量管理体系过程辨识与控制策未进行质量管理体系过程策划，可划，可以高效的满足质量管理体系要能无法高效的进行质量管理求，从而增强客户满意领导作用没有有效体现或者没有有高效的领导作用和承诺，可以提高公司公司战略策划效的承诺，可能导致各级管理人员各级管理人员的凝聚力和战斗力，确保过程没有凝聚力，从而影响公司的战斗以顾客为关注焦点力制定有效的质量方针并进行有效的传没有制定有效的质量方针，可能导达，可以为公司全员指明了公司在质量r