产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。
5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。
有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。
1、很满意：本车间员工很满意达85以上，加5分。
10
2、满意：本车间员工满意达85以上，不加分，不扣分。
3、不满意：本车间员工不满意50以上，扣5分。
《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录
生产部经理评分：
车间主任民主评议表生产部经理评分：
1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。
服从意识
5
102、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。
3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。
特殊贡献加
分
110加分原因：
考核得分
考核者简评期：
考核扣分
行政部审核期：
最后得分
副总审批期：
●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。
●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。
●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。
●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。
●解释权归公司行政部。
生产部经理评分：
签名日签名日签名日
中国意奔玛集团滤清器有限公司
组装二车间主任绩效考核表
被考核者
所属部门
车间职务名称
车间主任
主考核者
指标考核分类指标
权重（）
考核者职务生产部经理
标准分
量化标准打分标准
1、生产任务完成率达98以上，每增加01加2分。
生产计划完成15
情况
2、生产任务完成率达96－98，不加分，不扣分。
303、生产任务完成率在96以下，每降低01扣2分。
考核期月日月日
得分
得分依据及打分人
（生产日报表统计完成数生产计划数），生产缺件、缺料反馈表
生产部经理评分：
f划完成15情况
产品交
工货情况
5
作业
绩（
3
5％
质量考核
10
）
设备维
护、保养与资
5
源管理
生产现场管理
10
业操作规务程
5
水
平（
3
0％
安全规则
10
）
劳动纪律
5
30
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
1、按预订交货及时率达98以上，每增加1加2分。
2、交货及时率达96－98，不加分，不扣分。
103、交货及时率在96以下，每降低1扣3分。
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
1、产品零部件一次交验合格率每增加01加2分，每降低01扣2分。
2、成品一次交验合格率每增加01加2分，每降低01扣2分。
203、根据各工序质量指标值r