。
1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“三违”现象每次扣3分。
102、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。
3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失误一次扣2－5分。
1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。
2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）1次此项不得分，第2次加扣20分，以此类推
20
3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并加扣40分，第2次加扣80分，以此类推。
4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分
1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。
2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。
3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活
10
动每次扣2分。
4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。
5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。
客户订单交货期、预订交货期、半成品入库单、成品入库单、订单交货监控记录表生产部经理评分：
质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表
质量部经理评分：
设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）生产部经理评分：日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）
生产部经理评分：
设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录
生产部经理评分：安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录
生产部经理评分：每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查
行政部经理评分：
f人
员
与团
人员流失
10
队
管
理（
2
0
属下违纪
10
％
）
1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。
2、提前一个月辞职不扣分。
203、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。
4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。
5、急辞且无人顶岗扣5分。
1、属下被罚款529元，扣1分。
2、属下被罚款3049元，扣2分。
20
3、属下被罚款5099元，扣3分。
4、属下被罚款100元以上，扣5分。
工作责任心
5
工
作态
度（
1
5团队意％识
5
）
1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影响公司交货期的每次扣5分。
2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保
生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞
10
每次扣2分。
3、每日早会缺一次扣1分
4、生r