加扣20分，第2次加扣40分，以此类推。
设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录
生产部经理评分：
安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录
4、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣50分－100分
1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。
2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。
生产部经理评分：
每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查
劳动纪律
5
3、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活
10
动每次扣2分。
4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。
5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。
行政部经理评分：
人
1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。
员
f人
员
与团
人员流失
10
队
管
理（
2
0
属下违纪
10
％
）
2、提前一个月辞职不扣分。
203、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。
4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。
5、急辞且无人顶岗扣5分。
1、属下被罚款529元，扣1分。
2、属下被罚款3049元，扣2分。
20
3、属下被罚款5099元，扣3分。
4、属下被罚款100元以上，扣5分。
工作责任心
5
工
作
态
度（
1
5团队意％识
5
）
1、及时合理的安排生产，漏、错派生产任务每次扣1分，影响公司交货期的每次扣5分。
2、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保
生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞
10
每次扣2分。
3、每日早会缺一次扣1分
4、生产日报表等不按时送交每次扣1分，缺一次扣2分。
5、数据统计必须准确，每错一次扣1分。
有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评议结果评分。
1、很满意：本车间员工很满意达85以上，加5分。
10
2、满意：本车间员工满意达85以上，不加分，不扣分。
3、不满意：本车间员工不满意50以上，扣5分。
《生产计划单》《生产指令单》生产部经理工作记录
生产部经理评分：
车间主任民主评议表生产部经理评分：
1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。
服从意识
5
102、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。
特殊贡献加分
考核得分
考核扣分
最后得分
110
3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。
加分原因：
考核者简评期：行政部审核期：
副总审批期：
●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。●负分r