标
（）
生产计划完成20
情况
工
作
业
绩（
质量考核
10
3
5
％
）
设备维
护、保养与资
5
源管理
标
准分
打分标准
1、生产任务完成率达99以上，每增加01加2分。
2、生产任务完成率达98－99，不加分，不扣分。
403、生产任务完成率在98以下，每降低01扣3分。
得分
得分依据及打分人
（生产日报表统计完成数
生产计划数），生产缺件
、缺料反馈表
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
生产部经理评分：
1、产品零部件一次交验合格率每增加01加2分，每降低01扣3分。
2、根据各工序质量指标值，每项超标01扣10分。
203、零星报废各工序超标一项扣10分未超标每项奖5分。
4、批量报废及批量返工超一批扣20分降一批奖20分。
质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、不合格品（率）明细表
质量部经理评分：
5出现严重批量报废事故一次零件1000以上加扣40分
1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周不少于2次），每次不合格扣1分。
2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、
10
未按要求实施设备保养，每次扣2分。
设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）
3、水、电、气浪费，每次扣1分。
4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。
1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。
2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。
生产部经理评分：
日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）
生产现场管理
10
20
3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。
4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不整洁扣1分。
生产部经理评分：
5、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分。
业操作规务程
5
水
平（
3
0％
安全规则
10
）
1、不遵守作业规程进行违规操作，发现一次扣1分，出现“三违”现象每次扣3分。
102、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。
3、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣5分，工作出现失误一次扣2－5分。
1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。
2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）2次此项不得分，第3次加扣20分，以此类推
20
3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），当月考核不得分，并r