加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。
103、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，每次扣50分。
4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。
每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查
行政部经理评分：
f人
员
与团
人员流失
10
队
管
理（
2
0
属下违纪
10
％
）
1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。
2、提前一个月辞职不扣分。203、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。
4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。
5、急辞且无人顶岗扣5分。
1、属下被罚款529元，扣1分。
2、属下被罚款3049元，扣2分。20
3、属下被罚款5099元，扣3分。
4、属下被罚款100元以上，扣5分。
工
作态
工作责任心
5
度
（
1
0服从意％识
5
）
1、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞每次扣2分。
102、每日早会缺一次扣1分
3、模具不正常损坏每次扣2分。
1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。
102、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。
3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。
特殊贡献加
分
110加分原因：
考核得分
考核者简评期：
考核扣分
行政部审核期：
最后得分
副总审批期：
●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。●解释权归公司行政部。
每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查
行政部经理评分：
生产部经理评分：
生产部经理评分：
签名日签名日签名日
f中国意奔玛集团滤清器有限公司
机油滤冲压车间主任绩效考核表
被考核者
主考核者指标考核分类指标
权重（）
生产计划完成20
情况
工
作
业
绩（
质量考核
10
3
5
％
）
设备维
护、保养与资
5
源管理
所属部门
车间职务名称
车间主任
考核者职务生产部经理
标准分
量化标准打分标准
1、生产任务完成率达99以上，每增加01加2分。
2、生产任务完成率达97－99，不加分，不扣分。
403、生产任务完成率在97以下，每降低01扣3分。
考核期月日月日
得分
得分依据及打分人
（生产日报表统计完成数生产计划数），生产缺件、缺料反馈表
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予r