检查仪容仪表3、晨会4、晨训
XX美业金牌店长日工作流程
标准：提前十五分钟（9：00），标准的仪容仪表出现在大厅门口，跟每一个到店的员工，15度鞠躬，微笑着各每一个员工问候、关怀，赞美。例：“某某某，欢迎回店”，然后拥抱，赞美，说：“我很喜欢你（之类的赞美的话），加油，加油！”
标准：员工到齐，晨会前五分钟（9：109：15），按《XX美业标准化仪容仪表》图示着装和化妆，店长进行逐一检查和落实，做得好的给予赞美，做得不好的，如果还有时间可以修正，如果没有时间修正的，应立即接受处罚（二十个俯卧撑），并且不能参加晨会，只能旁听。
标准：按XX美业金牌团队训练之晨会标准化流程来进行，具体见《XX美业金牌晨会标准化流程》，每天轮流由员工来主持。必须士气高昂，声音响亮，有力量。活跃店面一天的气氛。
标准：看罗小林老师的《365天晨训光碟》，每天看一张，并按标准的晨训流程进行。
5、检查卫生，环境，仪器等基础环境和设施
标准：按《XX美业店风店貌执行标准》进行检查。按《店长532制度》里的2执行：每天每2小时需对房间内各区域的五常状况进行一次检查，并登记《店风店貌流动检查记录表》
6、沟通与指导员工7、跟进客人
行动智慧，学习改变人生！
标准：随时随地，按《531制度》、《三提前三准备制度》、《店长111和532制度》为原则进行沟通与指导员工，提高员工成长速度，陪同展业，完成业绩。
标准：1、《店长111制度》里的一：每天给与一个久不回店的客人打电话，问候，关怀，告之公司快讯，增强信心。如果客人因为生病等原因不能回店的，应及时上门送花送营养品等进行人文关怀。2、《店长532制度》里的5：给5个进店的客人，每个进店的客人关怀5分钟以上，了解客人的满意度，把握今天的销售主题。
行者无疆智者无界；行动点燃梦想，智慧照亮人生！
f8、危机处理9、分析报表10、夕会
标准：如客人有不满意的项目或直接产生投诉的，店长工应积极主动地去处理，处理标准：反映到客服部，由客服部按《客户异议处理标准化流程》进行处理，同时，店长必须做到：亲切关怀，认真听取意见，作好记录，并以最大的努力来维护好客情关系。
标准：查看今天的《日报表》，统计员工的月累计手工量，月累计业绩量，画出《销售进度柱形图表》，适时激励，适时指导，分析当月当前业绩完成情况，及时调整销售计划。
标准：看罗小林老师的《365天静心光碟》，每天看一张，并按标准的夕会流程进行。会前或会后空闲时，店长r