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f东莞瑞科智创有限公司薪酬管理制度
第三章薪酬管理
第十条薪酬总额管理与人力资源成本控制
（一）薪酬总额的定义工资是公司依据国家有关规定或劳动合同约定，以货币形式直接支付给本单位员工的劳动报酬，一般包括职位工资、计件工资、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。公司的薪酬总额包含如下部分：薪酬总额基本工资绩效工资加班工资津贴补贴特殊情况下支付的工资其它按照规定应计入工资总额的项目员工以下劳动收入不属于工资范围：1公司支付给员工个人的社会保险福利费用，另外如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等；2按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。（二）薪酬总额管理为进一步完善公司薪酬分配制度，规范薪酬分配秩序，强化人工成本管控效率，逐步建立科学的工资总额分配与调控机制，公司将按照相关规定，加强对薪酬总额全面有效管理。公司薪酬总额的具体预算、编报、下达、清算评价等由人力资源部、财务部和总经办协助完成。
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（三）人力资源成本控制原则在激励层面，在公司效益持续增长的同时，员工收入同步增长。即公司工资总额增长幅度与净利润增长幅度保持一致平均工资增长幅度与劳动生产率增长幅度保持一致。在不突破薪酬总额标准的前提下，可以调整员工的收入结构，适当加大可变收入比例，实现整体激励力度的最大化。在总额控制层面，公司每年根据国内同行业成本构成水平，提出公司薪酬总额占总体成本结构中的比重建议，同时需要考虑劳动生产率水平和地区人均成本等因素，确定控制目标。薪酬总额的控制方法包括缩减人员规模、减少奖金发放总额等；当公司面临市场危机或经营困境时，公司优先保障员工的基本工资部分。若公司出现连续重大亏损，公司将调整薪酬或按国家法律规定的最低工资标准执行，以降低人力成本，共同度过难关。
第十一条薪级确定与起薪
薪级确定与起薪分三类：岗位绩效工资的进入与起薪、新招聘员工的薪级确定与起薪、发特殊员工的薪级确定与起薪，按等级直接切入。
（一）岗位绩效工资的进入与起薪组织实施公司工资套改，实现薪酬体系的过渡。（二）新招聘员工薪级确定与起薪
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