薪酬管理制度
1目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司
薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。2范围
本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。3引用文件4薪酬体系
以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
41年薪制薪酬体系411适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位
f领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。412薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
年薪制薪酬体系
基本年薪
业绩年薪
效益年薪
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80预支，按月发
放。剩余部分视公司实现利润情况进行发放。若当年公司利润未出现
亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行
扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元年）
岗位
基本年薪标准
岗位
基本年薪标准
总经理助理、副总经济师
15
副总工程师
12
基层单位经理、书记
12
职能部室部长
12
基层单位副经理、总工
10
职能部室副部长
10
B业绩年薪部分：
fa基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支，预支上限为1500元月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室正职r