了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透比较容易市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。6、产品开发实施方法：开发新产品、对现有产品进行改进适用条件：企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业企业所在产业正处于高速增长阶段企业具有较强的研究与开发能力主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品7、市场开发实施方法：将原有产品打入从未进入过的新市场、在新市场寻找潜在用户、增加新的销售渠道适用条件：存在未开发或未饱和的市场可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道企业在现有经营领域十分成功企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源企业存在过剩的生产能力企业的主业属于正在迅速全球化的产业8、稳定型战略：暂停战略、无变战略、维持利润战略9、收缩型战略：扭转战略、剥离战略、清算战略10、业务单位战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略成本领先战略适用情况：①市场中存在大量的价格敏感用户②产品难以实现差异化③购买者不太关注品牌④消费者的转换成本较低11、并购的动因：通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒实现多元化，实现多元化经营战略的最常见的方法之一就是进行并购获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本获得技术与技能获得流行资源，购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价通过形成达到无法被收购的规模来避免被别人收购而保持独立性12、并购失败的原因：并购后不能很好的进行企业整合、决策不当的并购、支付过高的并购费用13、协同效应：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应14、对并购对象价值评估：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值、股票生息
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f率、现价流折现法、投资回报率15、战略评估标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准16、适宜性考虑因素：维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部发展、兼并发展、联合发展和战略联盟17、评估战略可行性方法：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析18、可接受性的方法：投入资本回报率法、现金净流量法、投r