资回收期法、未来现金流折现分析法
第五章战略实施
1、组织结构类型①创业型组织结构特点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力适用：通常应用于小型企业②职能制组织结构适用：单一业务企业优点：⑴能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。⑵组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能。⑶由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。⑷董事会便于监控各个部门。缺点：⑴由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题⑵难以确定各项产品产生的盈亏⑶导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作⑷等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢速度③事业部制组织结构Ⅰ区域事业部制结构适用：企业在不同的地理区域开展业务优点：⑴在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策⑵建立地区工厂或办事处会削减成本费用⑶有利于海外经营企业应对各种环境变化缺点：⑴管理成本的重复⑵难以处理跨区域的大客户的事物Ⅱ产品品牌事业部制结构适用：具有若干生产线的企业优点：⑴生产与销售不同产品的不同职能活动和共走可以通过事业部产品经理来予以协调和配合⑵各个事业部可以集中精力在其自身的区域⑶易于出售或关闭经营不善的事业部缺点：⑴各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦⑵各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费⑶若产品事业部数量较大，则难以协调⑷若产品事业部数量较大，高级管理员会缺乏整体观念Ⅲ客户细分或市场细分事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构
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fⅣM型企业组织结构（多部门结构）适用：具有多个产品线优点：⑴便于企业的持续成长；随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础⑵由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置⑶职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派⑷能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较缺点：⑴为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性⑵事业部之间产生争夺企业资源⑶当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突④战略业务单位组织结构r