第五章工程管理制度
第一节
1、公司行政部工程管理原则11各地项目完工后，组织公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认，同时必须就完工工程召开工作总结会议，并将总结报告报公司总经理备案；12每年度必须召开已开店工程工作会议，针对各店工程方面所出现的问题进行解决；13制定各地公司工程部员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；14充分贯彻执行公司各项决议，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施，确保各地分公司工程部的正常运转。2、各地公司工程部工程管理原则21各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度，使其操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好；22总结和归纳设备、设施运行和维修实践，制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态；23倡导节支运行，跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用，保证运营的最大限度的节能、节支；24做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作；25负责协调相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；26配合相关部门搞好消防、安全工作；27建立完整的设备设施技术档案和维修档案；28随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
管理原则
第二节
1、施工期的介入与质量控制
甲、乙装工程项目管理
各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作：
f11按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计；12按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对施工材料、各配件和设备进行检验，不合格的不得使用；13屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。对已发现的质量缺陷，协调项目公司和施工单位应当修复；14收集设备的订货资料，和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书；15高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格；16卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量；17空调设备安装调试阶段主要关注设备安装，管道安装，电气安装质量，安装情况是否满足使用需求，如水管材质、管径、坡度、排水地漏等；锅炉房的设备和燃气管道安r