观地分析原因，调整力量，部署或改订更适合的目标；另一种是导致非理智的破坏行为。管理者要善于引导，避免后一种倾向的发生。二目标管理目标管理目标管理是美国企业管理专家德鲁克于1954年提出的，目标管理又被称为“管理中的管理”1目标管理的特点目标管理的特点1系统观念应用；2参与管理应用；3授权管理应用；4整体观念应用；5自评观念应用。2目标管理的完善目标管理的完善有人认为目标管理主要有以下三个缺陷：1未包括在目标内的工作，容易被忽视；2容易产生只重视个人目标，而忽视工作的相互依靠性；3目标管理仍有忽视人的作用的倾向。针对以上问题，美国哈佛大学莱文森提出了三项补充意见：1建立真诚关系；2集体评价办法；3共同完成目标。二、组织分类及结构组织分类及结构一组织的分类组织的分类1、根据组织目标分类根据组织目标分类1互益组织：工会、俱乐部、政党、团体2工商组织：商业公司、企业、银行3服务组织：医院、学校、社会机构4公益组织：政府组织、研究机构、消防队2、根据组织正式和非正式来分类根据组织正式和非正式来分类：分为正式组织与非正式组织根据组织正式和非正式来分类3、根据个人和组织的关系来分类根据个人和组织的关系来分类这种分类有两个标准：1运用权力和权威的程度标准可分为三种组织：A、功利性的B、规范性的C、强制性的2从个人参加组织活动程度标准可分为三种组织：A、疏远的B、精打细算的C、道义上的
f二几种基本的组织结构几种基本的组织结构1、直线式的组织结构：最早的组织结构形式2、直线职能式组织结构：这种结构比直线式结构增加了厂级和车间职能部门。3、矩阵式组织结构：是一种多元式的结构，有多研究型号的矩阵式组织和多产品生产的矩阵式组织两种形式。三组织结构层次和管理幅度组织结构层次和管理幅度组织结构层次：指组织指挥系统的等级或纵向管理层次管理幅度：是组织的横向结构，指上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目组织结构包含三个方面：结构的复杂性、正规性、集中化1、管理层次与管理幅度管理层次一般决定了组织的纵向结构，而管理幅度决定横向结构。管理层次是指生产指挥系统划分为多少等级。管理幅度则是指一名上级管理人员所直接领导和管理的下级人数。剖析高耸组织结构和扁平组织结构各有的利弊。采用高耸结构还是较扁平的结构，应考虑如下因素：①工作任务的相似程度②工作岗位的接近程度③职工的经验和思想r