息孤岛”存在是必然的，例如全国传染病直报系统，就没有做接口，只能在网页上一项一项手工录入。在HIS总体规划中，有标准的尽可以采用，没有标准的，就必须制定自己医院的标准。例如一些基础字典开始不定义好，对以
f后信息归集、共享和数据分析带来极大麻烦。如部门编码，财务一套、人事一套、HIS一套，这个现象十分普遍。
二、总体规划的内容一个好的HIT总体规划，应包括如下内容：1、确定HIT建设总体目标。总体目标应与医院的战略发展规划相一致，信息化
建设正是为实现医院整体战略目标服务。2、了解国内外HIT发展状况，产品情况，深入调查本单位信息化真实需求。3、建立最佳业务流程模型，进行可行性分析论证。4、确定信息系统的总体架构图。总体架构图是HIT建设的愿景图，它能够清晰
反映各功能范围分隔，相互依存关系，信息交互流向等。总体架构图是粗线条的，应充分体现整体性、开放性、集成性和前瞻性的原则。
5、确定各分系统的基本内容，功能要求等。6、确定各分系统的标准化原则，包括内外部接口原则。7、确定各分系统建设的先后顺序。8、确定人力资源组织架构。9、估算各分系统投资预算，总预算和资金来源。10、HIT建设的风险评估和应对策略。
三、总体规划的步聚制定总体规划是一件费时费力的活动，掌握一定的方法，可以减少重复劳动，规
范规划过程。以下是总体规划步骤，并对每一步的方法进行简要说明。第一步：确定总体规划的目标此阶段的主要任务是组建信息化项目组。由“一把手”领导与项目组成员、信息
中心人员对项目的建设内容、建设周期、投资预算进行反复磋商，形成初步项目建设范围和预期项目结果，而结果即是总体规划的目标。重点解决为什么要做（目的），做什么（内容），结果如何（目标、愿景）。
第二步：了解行业背景，外出考察调研，收集汇总资料任何项目都是在一定背景和需求下产生的。了解HIT行业背景对制定明确的总体规划有指导意义，例如10年前HIT建设都是以财务为中心的收费系统，现在却是以临床为中心的电子病历系统。外出考察调研十分必要，但最好先由相应公司到医院进行产品介绍、演示，让项目组成员对HIT系统有一个初步了解，在此过程中，收集各公司产品的优缺点，客户使用情况，项目组成员对各公司产品的评价等。外出考察医院最好带着问题去看，没r