服务器及存储管理工程师、测试和文档管理人员等。
组建项目团队，首先制订好项目组织架构，一般常设机构为信息化项目领导小组，单位“一把手”亲任组长。下设项目管理办公室，单位主管副职领导或信息主管任项目经理或副经理。有些管理更细的单位还设有三级机构，即各专业小组，如医疗小组、护理小组、物价小组、后勤保障小组等。好的团队，好的管理，才能做出成功的项目。
五、风险计划及应对策略很多项目在规划时较少提到项目风险，更没有做风险计划和应对策略。以至于在
项目执行过程中，估计不足、考虑不周，屡屡处于被动状态。在HIS项目中，风险往往来自于范围模糊、需求失控、质量问题、人力紧张、成本超支严重、安全措施不足、知识产权、合同陷阱、政策变化等。
识别风险需要项目规划者或项目经理具有丰富的工作经验，提前做出规避、减弱、转移等应对策略。另外在项目规划时需做好风险准备金预算。
如何做好HIT项目总体规划
如何做好HIT项目总体规划，是每一位信息主管最重要的职责之一。以下从总体规划需遵循的原则、内容、步骤和应注意的问题进行阐述。一、总体规划需遵循的原则
1、总体规划，分步实施原则。HIT信息系统是一项庞大复杂的工程，不可能一步到位一蹴而就，分阶段实施即可以节省投资减少风险，又能够使信息系统尽早见到效益。
2、“一把手”工程原则。HIT项目涉及到临床、医技、行政后勤各个部门，信息中心主任甚至主管信息副院长很难调动其他部门人员配合HIT项目实施，“一把手”主要作用在于确定方向、协调资源和授权。
3、先进实用性原则。HIS系统要求724365不间断运行，病人病历资料即就诊过程记录更是法律文书。采用先进成熟的技术是比较稳妥的方案，能有效保护原有投资。
4、优化流程管理原则。信息化最重要的作用就是信息共享，减少重复录入，减少差错发生。实施HIT项目不是将手工作业计算机化，而是要优化、重组、重造业务流程。以信息技术手段提升医院效率、质量、核心竞争力等。
5、制定标准，减少信息重叠、“信息孤岛”原则。医院所应用的软件很多，除大HIS系统以外，还有财务、人事、儿保、公卫、OA等系统，即便HIS系统也可能不由一家公司完成。多套系统存在一个科室也很常见，如人事系统可能医院HIS系统有一套、市卫生局一套、省人事厅也下发一套。另一些“信r