动：调研国内外HIT现状，调研本单位HIT应用现状，撰写调研报告，编制硬件网络招标文件，编制软件招标文件，招标等。这些活动有一定的先后顺序，可以将各项活动安排给不同人员完成，评估每项活动难易程度、环境因素、政策因素、员工能力等，基本上可以估算出所需时间。
三、成本规划“量体裁衣，以出量入”，即投资金额与项目规模成正比。我们经常把成本仅局
限于采购硬件网络、机房建设和软件费用等直接费用支出。而忽略一些其他耗费，例如：外出考察费用；招标费用；专家费用；人力成本；时间耗费成本等。每一项活动都要使用资源都有费用产生，所有活动费用总和就是此项目总成本。
我们在做HIT项目成本规划时，一般有两种方式，一是累加法，计算出所有单项需要采购或消耗的费用总和，即本项目需投资总额；二是定额法，即单位出资金额一定，例如500万人民币。如何有效使用有限的信息化建设资金，在规划时必须与项目范围、建设的先后顺序、子项目的重要程度结合起来。总体规划，分步实施，先建设重要基础性的设施和基础成熟的软件。例如：第一期建设先做好计算机机房建设，全院综合布线系统，基础HMIS系统，网络安全管理等。第二期建设高端服务器集群、存储系统、医生医嘱管理系统、LIS、PACS系统等。第三期建设电子病历系统、临床路径管理、知识库管理、客户关系管理系统等。一些硬件网络设备提前采购价值并不大，因为升级换代很快，后期采购花钱更少或花同样的钱可以采购到更高配置的设备。
为保证项目顺利运行，建议将经过审批的投资金额单列帐户，专款专用。
四、人力资源规划在项目规划阶段要重点考虑人力资源情况。现阶段各医疗卫生单位IT技术人员
配置都严重不足，HIT项目并非建成之后就结束，后期维护运行才是最关键的，医疗
f单位在做项目规划时，一定要招募到合适的技术人员，特别是即具有IT技术又有医院管理经验的CIO更是难得。目前HIT人员缺乏已制约了卫生信息化发展，一些公司项目完成后迟迟不能撤人，主要原因就是医院没有人能够接手后期维护。很多医院都喜欢从公司挖人，由于HIS公司待遇较低招不到人，反过来又影响对医院的服务。
大型HIT项目至少需要以下几类人才：CIO、网络工程师、数据库工程师、HIS软件工程师、安全管理工程师、r