。同时企业信息化工程也不可能是一个完全交钥匙工程，应选择一个有资质、有同行业经验、有实力的合作伙伴，共同开发完成或购买软件新产品实施完成。9、要进行风险评估；要引入项目监理机制和绩效评估机制。结束语ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作合作技术collaborativetech
ologies可以帮助企业在跨平台操作和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。然而现阶段各ERP管理系统的功能仍不完善，还不能完全科学合理的管理企业的资源计划，还需逐步发展与完善，同时结合企业自身管理水平的提升，才能使ERP成为企业科学有效的管理手段。
参考文献：参考文献：
1张晶黄沛张良《中国企业ERP实施关键成功因素分析》J管理世界200512；2张乃荣《电子商务时代ERP的应用与实施》电脑知识与技术20058；3李志刚任泽民《基于电子商务导向的ERP发展探讨》中国管理信息化20064；4陈庄《ERP原理与应用教程（第二版）》电子工业出版社20068；5程控革扬《MRPERP原理与应用》M清华大学出版社2006；
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