ERP在企业中的管理探讨进入21世纪，从全球角度看，一个非常激烈的企业竞争环境正在形成。在未来以顾客为中心的时代，如何对企业外部环境的市场变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应，有效地为顾客提供满意的产品和服务，并不断开辟新的顾客市场，是当今现代企业必须考虑的问题。随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。一、erp的产生与发展erp的产生离不开环境因素的影响。其环境包括企业内部环境和企业外部环境。在企业外部，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求日新月异、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些均构成了对现代企业的生存与发展的影响。在企业内部，无论是连续型还是离散型的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到诸如此类问题。而实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料20年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢，许多公司甚至要用5～10个星期的时间，
f才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为5～10个星期，订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。
这种外部和内部的矛盾就要求企业用一种新的管理方式和管理工具来全面管理企业，使得企业在竞争激烈的大市场中能快速反应、协调各部门。这样erp便产生了。
二、erp应用的基本条件erp系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。因此，erp的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备相应条件才有可行性。第一，企业发展的实际需求。企业实施erp多数是自身发展的一种需要，在这个阶段中企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾，已严重制约了企业的r