ERP与企业信息化管理（内部交流）与企业信息化管理内部交流）管理（
【摘要：摘要】摘要企业资源计划ERPE
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g现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。企业的发展中合理的科学的应用ERP管理软件才是企业走向成功的关键所在。【关键词：ERP，企业，信息化，管理。关键词】关键词前言：前言：ERP是英文E
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g的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息管理系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的一系列管理流程。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。分析：分析：ERP的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范（busi
esspractice）以及集成企业关键业务流程（busi
essprocesses）来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业的良性持续发展。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
f四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP的特点和局限性：1、ERP的特点：1、ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。2、作为MRPⅡ的替代r