建议其他部门__
__________职务_____
办理；___
签名日期
公司领导意见
总经理意见
签名日期说明“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；部门推荐时，由部门负责人填写并签名。
f附件三：
员工晋升申请表
部门
申请日期姓名
年
月
日
原任部门
原职位
新任部门个人资料
工作经历
新职位
年龄
年
月
日生
学历
外部年限
年内部年限
年合计
入职日年月日
部
年职务
部
年职务
部
年职务
部
年职务
部
年职务
岁年
晋升说明
人力资源部复核总经理
审核
部门负责人
f附件四：
员工晋升综合素质与能力考核表
（普管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
分
考核项目
考核内容
值
1、把工作放在第一位，努力工作
2、对新工作表现出积极态度
工作态度
20
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定
资源
工作与团2、按照员工能力和个性合理分配工作体协作
30
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度，推进工作
管
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
理
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
20
监
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
督
4、在人事安排方面下属没有不满
指
1、经常注意保持下属的工作积极性
导
2、主动努力改善工作环境的提高效率
15
协
3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
调
4、注意进行目标管理，使工作协调进行
工
1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩
作
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
15
能
3、工作总结汇报准确真实
力
4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
总评分
100
员工自评
上级领导评估
小计
上级领导评语
签名
员工签名
说明：1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90100分值；经常7080分值；有时4060分值；偶尔1030分值分；从不0分。
2“小计”栏的成绩计算为：员工评分04上级领导评分06；各项合计得分为考核成绩。
f附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（高管人员适用）
姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
序号
1
23456
7
89101112131415
16
上级领导评语员工签名
项目
要素
分值
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动
调动各方面资源以实现目标团队合
积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予他人10作
积极的反馈
在成绩面前常说