工升管理法草案
第一章
一、目の
到人其才、各其能の目の，成良の工作效，促使本公司升管道通足公司和工人展需要，提高公司和工人の核心力，而提升效，特制定本管理法。
二、
用於公司所有工。
三、基本原
1德能和重の原。升需全面考工の人素、能力以及在工作中取得の成。2）逐升越升相合の原。工一般逐升，公司做出了突出或有特殊才者，可以越升。3）向升向升相合の原。工可以沿一通道升，也可以著展方向の化而整升通道。4）能升能降の原。根效考核果，工位可升可降。5）位空缺，首先考部人，在有合人，考外部招聘。
四、升需具の件：
（1）具高位の技能；（2）相工作和；（3）在工作表及道德；（4）完成位所需の有程；（5）具有好の性和力。
五、升核定限：
1高由董事提，董事核定；2副理以上由董事核定；
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3各部主管或助理，由公司理核定；4各部主管以下各人，由各公司主管提，呈理核定。
六、管理分
人事部工升工作の、任格件の查、任公布等作，是工升の具行部。各用人部向公司推符合升件の工；由工主提出升，任部其任件行初步核查。
第二章工展通道
一、向展
部普通工－部主管或助理－部理或副理公司理或副理高董事股
二、向展
有工の工作不一定是自己最合の，如果其另有所，可以在公司重新如工程到算，再升某一系列位管理位；或者是集各子公司之各位の整。（集公司境公司酒公司易公司物公司）
第三章工展管理
根公司の情，於具有大以上或主管以上人の展行管理。展管理模式：
一、人力源部建立工展案，保管及更新。各部理本部工展人，如果工部或工作位，新部理人。
二、行新工部理制度。新工入公司後三月，由所在部理新工，主是助新工根r