从战略要素的角度来说，协同效应与成长方向是职能战略的关键，产品和市场领域的重要性相对降低。
第三节战略管理过程名词：1、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。
2、战略实施与控制是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
简述：战略管理的一般过程？答：1、战略分析。2、战略制定与选择。3、战略实施与控制。
第四节战略管理的演变与发展趋势简述：战略管理的演变过程？（20047论述）答：1、计划和控制阶段。开始于20世纪初，在这一阶段，财务预算是重要的计划与控制手段。2、长期计划阶段。开始于20世纪50年代初期。在这一阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。3、战略计划阶段开始于20世纪60年代后期。4、战略管理阶段兴起于20世纪70年代中后期。
第五节战略管理理论的发展简述：一、以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想？答：1、企业战略的基点就是要适应环境。2、企业战略的目标在于提高市场占有率。（核心）3、企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
f二、麦克尔波特的竞争模型提到的影响产业的吸引力和潜在利润的五种力量是什么？答：1、进入威胁；2、替代威胁；3、现有竞争对手的竞争；4、供应商的讨价还价能力；5、购买者的讨价还价能力。
三、试简述当前战略管理理论研究的趋势？（1）重新强调从实践中学习的思想。（2）注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。
第二章战略分析第一节外部环境分析名词：1、政治法律环境是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
2、经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
3、社会文化环境是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
4、技术环境是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
5、潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业r