。1、产品和市场范围这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域；2、增长向量这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即企业在既定的产品与市场领域中，经营活动应该向什么方向发展；3、竞争优势这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件；4、协同效应这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。112这四个战略要素虽有不同的内涵，但又是相辅相成的，共同构成企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。
二、公司战略的特征有哪些？答：1、从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。2、从参与战略性形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员。3、从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是业务战略。当公司的组织形态趋向复杂，经营业务和目标多元化时，企业的公司战略也就会相应复杂化。4、从战略的要素来看，产品与市场领域以及增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素，因而对公司战略的影响较大。
三、试述竞争战略与公司战略的区别？（1）公司战略是有关企业发展全局的发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在定程度上影响公司战略的实现。（2）公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是各事业部或子公司的经理。四、如何理解职能战略的含义？答：职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生成经营战略、研究和开发战略、公关战略等。
f五、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点试什么？（1）如何贯彻落实战略业务单位发展的战略目标。（2）职能战略目标的论证及其细分化（3）确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析。r