突的技巧C冷静公证、不偏不倚D要充分听取双方的意见
f210分一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D），都会变成美丽的泡沫。A组织创新力B组织领导力C组织合作力D组织执行力410分团队沟通原则包括：（ABCD）A统一的工作目标原则B办事制度化原则8C建设性争议程序化原则D对下属的信任原则510分掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）A语速B发音、咬字，方言等变化的运用C音量大小D语调710分中国人认可的领导类型，包括（ABCD）A鞠躬尽瘁型领导B宽厚待人型领导C临危不乱型领导D善抓大事型领导210分联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行B把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D某个人执行计划、完成任务的能力410分团队沟通原则包括：（ABCD）A对下属的信任原则B统一的工作目标原则C办事制度化原则D建设性争议程序化原则510分通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。A建立共同的愿景B采取有效的激励C制定必要的规则D进行必要的培训
f710分打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（ABD）A卓越的领导力B高效的执行力C进行必要的培训D同等的机会310分在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A两者都是不完整的行为体系B都要保证任务能完成，能实现目标C都要建立一个完成某项任务的人际关系网D两者都要经常做决定9410分虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A人才优势B效率优势C竞争优势D信息优势610分团队沟通具有（ABCD）特征。A团队交流的直接性B团队成员的多样性C积极承诺，通力合作D精而简的沟通规模710分要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（ABCD）A意气用事式批评B未作调查式批评C一味指责式批评D居高临下式批评110分以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A激励成员为目标作贡献B设定目标C完成目标D帮助下属人员认同和接受目标310分团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）A思想、政治素质B个性修养和公关素质C知识、技术素质D行业知识和行业中的人际关系
f510分团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A激r