很善于及勤于思考
尚可
学习能力技术，在国际的视野上自我革新
勤于学习学习不缀
不足
不愿学习
专业及管理知识
具备对公司产品性能、结构、实验等了解掌控，并具有机电产品理论知识和国际认证常识
很丰富
较强
具备了一定专业知识
无专业知识
常出错
一般知识
一般知识的掌握，并辅助工作做的更好
很丰富有丰富常运具备本职
不足
潜力
用本职
所需知识
缺乏
考核分数分×考核比重90＝考核合计
分
考勤扣分事假01分小时
迟到早退05分次
病假01分小时
旷工5分每日全勤加5分合计：
奖惩扣分大过25分次小过15分次警告1分次加分大功25分次小功15分次嘉奖1分次合计：
年资
加分合计：
得分：
核准评语核准
复核评语复核
初核评语初核
上次考核分加权得分
第
等
XZ005004
人事主管
人事会签
人事定期考核表A销售部经理及以上适用
员工编号：姓名：
内容
着眼点
目标达成度公司给定销售额目标
表达能力语言与文字表达能力
单位：
到职日：年月日
职（级）务：
考核日期：年月日
分数
初复核
546
4541
431
321
200
核核准
超过目标达到目标尚可
欠佳
落后
简明扼要抓住要点有重点较不能把握词不达意
说服力强表述清晰清晰表达重点要意不知所云
工作追查与做事冷静不感情用事方法得当追查彻底方法得当追根究底尚可
欠佳
不确实工
1122
f方法
并总结改善
彻查原因
作敷衍
工作品质
精通国际国内营销知识适时掌控市场供需情况及时返馈市场有效信息、协助生产
至善至美无可挑剔
具备知识信息返回及时
尚可
专业知识欠佳无信息返回
很差
部属培育
注重团队进步，团队业绩成长，从理念、成长迅速团队素养方法等各方面指导、培养部属，严格要求优秀团队较大提升
部分部属无成长
成长
团队退步
领导统御整充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化
很强
强
合能力
和提升，得到部属信赖与敬爱
尚可
欠佳
很差
创新能力
掌握现有工作及管理方法并在此基础上不断创新改善创新有改善但无改善遇缺乏创新
PDCA改善创新，使工作顺利进行
成绩显赫效率提高效果一般困难退缩不思进取
策划企划能以公司的观点思考与安排多渠道开展业
有新构想求新
力
务
尚可
欠佳
不愿用脑
交际交涉能善于公司内外交涉，汇集人脉资源为公司
优秀
力
争取利益
良好
尚可
欠佳
很差
注意观察、分析问题、对突发事件或未来能迅速及
决策判断力
正确判断
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