、项目来源；b、设计原则，执行的相关法规标准；c、产品技术性能及参数；d、新材料、新工艺的采用；e、项目开发费用投入总额，价格成本分类（或分总成）控制明细等。3、成立项目小组；4、编制《质量先期策划（APQP）进度计划》，确定项目实施各阶段（试制、生产准备、市场推进、量产等）的实施方案、时间进度；5、确定项目参与部门及相关配合部门责任人员以及各自承担的工作内容；6、进行阶段评审，做好评审记录并出具评审报告。《质量先期策划（APQP）进度计划》由总经理批准。542过程设计和开发阶段必须完成以下工作：1、必要时，编制过程流程图；2、必要时，编制场地平面布置图；3、进行过程失效模式及后果分析PFMEA；4、编制试生产控制计划；
f产品质量先期策划和控制计划程序
5、编制工艺作业指导书；6、设计、制造工装；7、进行工装验证；8、编制测量系统分析计划；9、编制初始过程能力分析计划；10、阶段评审。543产品和过程确认阶段必须完成以下工作：1、试生产；2、测量系统评价；3、初始过程能力研究；4、生产能力评估；5、样件确认；6、生产控制计划；7、生产件批准；8、阶段评审。544反馈、评定和纠正措施阶段必须完成以下工作：1、收集顾客反馈意见；2、改进措施；3、售后服务。
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55当市场对新产品有其它特殊要求时按市场要求调整执行。56控制计划561控制计划分类控制计划分样件试制控制计划、小批量试生产控制计划和生产控制计划562控制计划编制
项目小组必须采用多方论证方法，如根据FMEA、过程流程图等进行多方论证。控制计划的内容必须包括：工序内容、设备、工装、质量特性及规范、评价技术、样本容量及抽样频率、控制方法、反应计划（其格式及详细内容参见APQP手册）。563控制计划批准控制计划由项目小组组长负责批准。
f产品质量先期策划和控制计划程序
564控制计划更改
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项目小组对控制计划必须进行动态管理，当发生以下情况时，必须对控制计划进行更改更新，并重新履行审批手续：1、产品更改过程更改；2、过程不稳定过程能力不足；3、检验方法、测量频次修订。
6记录
序号12记录名称APQP计划控制计划检查表责任部门项目小组项目小组保存期限产品有效期1年产品有效期1年备注见附表见附表
更改记录
更改章节更改标记更改处数更改文件号更改人日期
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