1万元,则实际超标规定费率10,应从季末最后一月月奖中扣除月奖20,直至扣完。2、年终费用考评超过全年费用,按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除,方法同第1条。直至扣完。五、销售内勤部分根据公司年终整体效益统一发放。六、奖金发放办法1、月绩奖金由销售部每月统一核算,上报财务审核,隔月发放。2、年终奖金由销售部年终统一核算,上报财务审核,年底发放。
营销部人员奖惩制度一、奖励制度1、销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳,生产并向全国推广的,根据为公司带来效益的大小、一般的奖励1000元,重大的奖励3000元。2、主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者,奖励500元。3、向公司提出营销管理方案,被采纳者,奖励200元。4、完成公司营销部下达的全年销售指标和其他任务者,奖励2000元。5、全年工作遵从公司规章制度没有违反者,奖励1000元。二、惩罚办法1、挪用公款,一律解雇,并依追究法律责任。2、与客户串通者,一律解雇。3、利用公务出差,无故不执行任务,以旷工处理,并记小过一次。4、挑拨公司与员工感情或泄漏职务、公司机密者,一律解雇。5、涉及赌场或与客户赌博者,一律解雇。6、未按公司规定建立客户档案资料,经上司查获,记小过一次。7、不遵照上级指挥行事,记大过一次。8、连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者,记小过一次。9、向上级汇报不实者,记小过一次。10、没有尽力完成公司或营销部下达的临时性任务,记小过一次。11、连续一个星期没和经销商联系者,记小过一次。12、没有及时解决市场或经销客户的问题,被客户连续二次投拆者,记小过一次。13、记小过二次等一次大过。小过一次扣奖金200元,大过一次扣500元,连续二次大过扣除当月月绩奖金和行为考核奖金或予以辞退。
销售费用的使用说明一、2013年公司营销方案的市场销售费用范围:销售经理、业务员及相关工作人员的工资、奖金、补贴、交通费、电话费、办公杂费、广告费、促销活动和促销品等。二、各类费用必须控制在公司规定的比率之内。三、市场出现退货,其货款的数额计入销售费用。
f四、市场出现滞销、降价处理,降价部分的金额计入销售费用。五、交通费、电话费、办公杂费、人员工资上报销售部,经财务部审核,总经理批准后,执行公司销售方案的销售人员按差旅费报销规定予以报销。六、广告、促销及促销费用,由一线销售人员提案报上级审核,经公司批准后,r