门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
f三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。2、接受公司的客观调控，完成销售部的各项工作任务。3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报销售部。4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，大区业务代表每周报表并分类报于销售部。并参加销售部每周工作会议。5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。并参加销售部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作
1、协助销售部内勤人员客户订单和款项确认。2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。3、按照公司制度及时发放工资、奖金。4、为客户建立销售台帐，并协助销售部门核对。5、为客户建立费用台帐，并协助销售部门核对。6、定期核对销售部使用费用，及时向销售部和总经理提出预警。7、定期参加销售工作会议，对涉及财务问题及时反馈。8、加强日常工作协调、沟通，为销售工作保驾护航。
行政人员工作职责
1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5、处理公司对外接待工作。6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、协助总经理处理行政外部事务。8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准销售经理、大区业务代表业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50。二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰1、销售实绩在销售实数内的奖励实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额销售任务）。3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为12之和。三、部门经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400元。区域业务代表月绩奖金
f基数为1000元，行为规范奖为每月200元。四、费用考核办法1、各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。举例：如季度规定费用为10万元，实际使用1r