将不同施工阶段、不同部位或工序中出现的质量问题进行汇总，召集项目技术人员和具体施工操作人员进行现场质量会诊，分析质量问题产生的原因，找出质量问题症结和影响因素，制定切实可行的预防和纠正措施、实施方案以及质量管理办法。第五条质量专题会项目经理、技术负责人、质量总监根据需要组织相关人员召开质量专题会议，解决施工过程中的质量问题。
第三章
项目1
会议内容
f质量验收制度
第六条月质量例会内容1．检查上次例会质量控制措施的落实情况和质量问题的处理结果。2．分析工程当前的质量状况和存在的问题，针对问题提出控制和整改措施。3．制定下一步质量控制计划，设置质量控制点，制定质量控制措施，明确各部门和各成员的任务分工和质量责任。4．各部门或专业负责人提出相关质量控制的注意事项和需要协调解决的问题。5．质量总监组织配属队伍行政及技术负责人进行实体质量检查。6．提出总结性要求及其他有关事宜。第七条周质量例会内容分析上周质量活动中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。第八条质量专题会内容分析质量活动中存在的较大问题，商讨解决相关质量问题及制定相关措施，会后质量总监牵头，项目质量管理领导小组负责落实检查方案、措施实施效果，及时调整贯彻执行。
第四章
第九条会议流程
会议流程
1．首先，施工队质量负责人介绍上月或上周施工质量情况，提出需要解决的质量难题。2．现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理单位的要求。3．各个部门负责人分析质量问题和质量通病的原因。4．项目总工或质量总监就质量问题、质量通病提出解决措施。
项目
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f质量验收制度
5．项目经理或质量总监作会议总结，就质量例会中反映的质量问题和通病明确各部门和各成员的任务分工和质量责任，提出具体的整改时间，布置下月或下周的质量目标和施工任务。6．确定专人做好会议签到和会议记录，形成会议纪要，参会人传阅签名后归档。
第五章
附
则
第十条本制度由项目部质量监督部负责解释。第十一条本制度自发布之日起实行。
项目
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